Respostas dos alunos da UNILESTE – Coronel Fabriciano/MG. Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Projetos Industriais.

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9 thoughts on “O que devo me preocupar para que meus projetos possam ter o sucesso esperado?

  1. RISCOS
    Edlene, Ricardo
    Resposta:
    Para que tenhamos sucesso na GESTÃO DOS RISCOS, devemos nos preocupar com:
    – Matriz de riscos;
    – Fatores críticos para osucesso;
    – Gestão de segurança do trabalho;
    – Estudo do contexto econômico;

  2. TEMPO:
    VÁGNER DE SOUZA, GERALDO MESSIAS.
    Resposta:
    Para quue tenhamos suucesso na GESTÃO DO TEMPO, devmos nos preocupar com:
    -Cronograma detalhado do empreendimento;
    -Referencia inicial e fiinal do projeto (Linha de Base);
    -Principais marcos contratuais no empreendimento;
    -Determminar prazo compatível com cada atividade;
    -Interação com a Engehnaria de Suprimentos.

  3. INTEGRAÇÃO
    Adriano Mayrink, Henrique Faroni
    Resposta:
    Para que tenhamos sucesso na GESTÃO DA INTEGRAÇÃO, devemos nos preocupar com:
    – controle das mudanças no projeto;
    – controle da informação;
    – grantia do cumprimento do cronograma;
    – Verificação e acompanhamento dos processos do projeto.

  4. AQUISIÇÕES:
    TADEU,RONALDO,EDUARDO
    Resposta:
    Para que tenhamos sucesso na GESTÃO DAS AQUISIÇÕES, devemos nos preocupar com:
    * Logistica (Distancias Geograficas)
    * Evitar sempre que possivel, importações;
    * Qualidade x Cursos;
    * Custos;
    * Estoque mínimo para start up;
    * Garantia de fornecedores capacitados tecnicamente e geograficamente viáveis;
    * Qualidade na especificação dos materiais;
    * Controle,rastreabilidade e monitoração de materiais comprados;
    * Definir padrões para desenvolvimento das aquisições.

  5. RH
    Rafael e Thiago
    Resposta:
    Para que tenhamos sucesso na Gestão do RH devemos nos preucupar como:
    – Definir e implantar treinamentos específicos para o projeto;
    – Criar programas de processo seletivo interno para avaliação e promoção dos funcionários do projeto;
    – Contratação da mão-de-obra através de análise curricular, entrevistas, dinâmicas e testes específicos.

  6. COMUNICAÇÃO
    Cristiano, Jairo
    Resposta:

    – Definição do gestor e suas atribuições;
    Trasmitir todas as informações em tempo hábil aos setores competentes.
    Zelar para que o fluxo de informações seja eficaz.

    – Agenda de reuniões;
    Marcar e coordenar as reuniões, colher assinaturas e emitir as atas e enviá-las aos participantes.

    – Cheklist do escopo / Comunicação;
    Checar as atividades planejadas com as realizadas entre as partes, através de reuniões, memorandos e atas.

  7. QUALIDADE
    Cleidson Eléuterio Cruz Roque
    Farley Martins Pela
    Resposta:
    Para que tenhamos sucesso na GESTÃO DA QUALIDADE devemos nos preocupar com:
    – Procedimento
    – Normas
    – Compatibilizaão de Projetos (Mecânica, Elétrica, Civil …)
    – Verificação de Projetos
    – Coordenação do Projeto

  8. ESCOPO –
    GRUPO: GLADSON, JOSÉ CÉSAR, FERNANDO

    Para que tenhamos sucesso na gestão do meu ESCOPO, devemos preocupar com:

    1- Coletar: requisitar e coletar as informações de como a estrutura analitica, será definada, assim como, todas as documentações e como o ESCOPO do projeto será definido, verificado e controlado.

    2- Definição: Detalhamento do ESCOPO, definição com base para futuras decisões.

    3- Criar E.A.P.: Subdivisão das etapas para um melhor gerênciamento do processo.

    4- Verificação: Normalização do ESCOPO.

    5- Controle: Controle das mudanças do projeto.

  9. CUSTO
    Para que tenhamos sucesso na gestão de CUSTO devemos nos procupar com:
    – Tabela de preços
    – Planilha base de quantitativos de custos
    – Planilha de composição de custos.

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