Obras acontecem no mundo real — e o mundo real tem lama, chuva, frio, calor, vento, restrições urbanas, pressão social, logística limitada e prazo correndo contra o relógio. Em um escritório, o projeto é um conjunto organizado de documentos. No campo, ele vira acesso difícil, equipamento que não chega, interferência não prevista, equipe esperando liberação e custo aumentando a cada hora parada.
Quem já viveu um canteiro sabe: boa parte dos problemas de execução não nasce na obra. Nasce antes. Nasce quando se projeta sem pensar profundamente em como construir. É exatamente nesse ponto que entra a construtibilidade — uma prática ainda subutilizada, mas decisiva para o sucesso de projetos de capital.
Conceito de construtibilidade
A Construction Industry Institute define construtibilidade como o uso otimizado do conhecimento de construção durante planejamento, projeto, suprimentos e execução para atingir os objetivos do empreendimento. Em termos simples, é responder cedo à pergunta que normalmente aparece tarde demais: isso realmente pode ser construído da forma como está sendo projetado?
Segundo Roberto Luison (Hatch, 2023), a revisão de construtibilidade é uma avaliação completa de métodos construtivos, sequenciamento, logística, equipamentos, riscos e impactos operacionais ainda durante a fase de projeto. A lógica é simples: antecipar problemas no papel é infinitamente mais barato do que resolvê-los no campo.
Apesar disso, a prática ainda não é amplamente difundida. Pavel Aramyan (2025) aponta que cerca de 90% dos contratados ainda não utilizam formalmente a construtibilidade em seus projetos. Em uma indústria bilionária e altamente competitiva, isso revela uma oportunidade clara de ganho de eficiência para quem adota a prática de forma estruturada.
Como elaborar um plano de construtibilidade
O primeiro passo é integrar conhecimento de construção desde o início do projeto. Arquitetos, engenheiros, construtores, suprimentos, operação e cliente precisam estar na mesa antes que as decisões de layout, métodos e materiais sejam consolidadas. Projetos falham quando disciplinas trabalham isoladas; construtibilidade nasce da colaboração multidisciplinar.
O segundo passo é revisar o projeto sob a ótica da execução. Isso inclui avaliar acesso ao canteiro, disponibilidade e mobilidade de equipamentos, logística de materiais, sequenciamento das atividades, interferências, restrições legais e impactos na operação existente. Identificar cedo limitações físicas ou de propriedade, por exemplo, pode evitar atrasos de meses e negociações emergenciais durante a obra.
O terceiro passo é transformar a análise em estratégia de execução. Isso envolve definir métodos construtivos, padronizar componentes, priorizar soluções mais simples e planejar revisões periódicas durante o ciclo do projeto. Ferramentas colaborativas, BIM e checklists estruturados ajudam a garantir que a construtibilidade não seja um evento isolado, mas um processo contínuo de validação.
Benefícios alcançados
Projetos que incorporam construtibilidade desde as fases iniciais apresentam ganhos claros de previsibilidade, segurança e eficiência. A revisão antecipada de métodos construtivos, logística, sequenciamento e impactos operacionais reduz mudanças durante a obra, minimiza retrabalhos e melhora a comunicação entre as partes. Roberto Luison (Hatch, 2023) destaca que a construtibilidade permite identificar riscos e obstáculos ainda na fase de planejamento, garantindo operações de construção mais suaves, menor impacto ao entorno e maior alinhamento entre projeto, execução e operação.
Além disso, a construtibilidade atua diretamente na competitividade dos projetos. Pavel Aramyan (2025) aponta que sua aplicação contribui para redução de desperdícios, melhoria da produtividade e aumento da probabilidade de cumprimento de prazos e custos. Em um setor altamente competitivo, projetos que adotam essa prática tendem a fortalecer a reputação das equipes envolvidas, gerar confiança entre stakeholders e entregar empreendimentos mais eficientes, sustentáveis e financeiramente viáveis.
Impactos esperados da aplicação da construtibilidade
Uma visão executiva, orientada a decisão, com números e efeitos mais relevantes para projetos de capital.
| Dimensão | Sem construtibilidade | Com construtibilidade | Impacto/Indicador |
|---|---|---|---|
| Adoção no mercado | Prática pouco difundida em muitos contextos. | Adoção intencional e estruturada como método de gestão. | ≈ 90% não usam
Indicador citado no artigo de Pavel Aramyan (2025).
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| Mudanças em campo | Ajustes tardios, retrabalho e interferências “descobertas” durante a obra. | Riscos e obstáculos tratados na fase de projeto/planejamento. | Menos mudanças
Ênfase na mitigação antecipada (Luison, 2023).
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| Prazos | Sequenciamento improvisado e impactos por logística/equipamentos. | Sequenciamento, acessos e equipamentos planejados com antecedência. | ↑ chance de cumprir prazo
Ambos os artigos relacionam construtibilidade a melhor previsibilidade.
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| Custos | Custos sobem por decisões emergenciais, improdutividade e retrabalho. | Decisões antecipadas reduzem desperdícios e aumentam eficiência. | ↓ desperdício
Aramyan (2025) destaca redução de waste e ganho de eficiência.
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| Produtividade | Espera por frentes liberadas, conflitos de interface, paradas por acesso. | Estratégias de execução e staging otimizados desde cedo. | ↑ produtividade
Luison (2023) reforça otimização de estratégias e staging.
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| Segurança & Conformidade | Riscos de HSE tratados tarde, com impacto em operação e cronograma. | Revisão considera HSE, requisitos regulatórios e viabilidade construtiva. | ↑ segurança
Foco explícito em HSE e requisitos (Luison, 2023).
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| Partes interessadas | Comunicação reativa; ruído entre cliente, projetistas e execução. | Integração multidisciplinar e protocolos de comunicação. | ↑ colaboração
Construção em equipe é requisito central (Luison, 2023).
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| Reputação do projeto | Entrega imprevisível prejudica confiança e relacionamento. | Entrega mais confiável fortalece reputações e recorrência de contratos. | ↑ confiança
Aramyan (2025) menciona ganhos reputacionais por desempenho.
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| Nota: além do indicador “≈ 90% não usam”, os demais itens sintetizam efeitos descritos nos artigos (melhor previsibilidade, menos mudanças e desperdício, mais segurança, integração e eficiência), sem fixar percentuais não declarados. |
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Considerações Finais
Em ambientes complexos — seja uma planta industrial remota, uma obra urbana congestionada ou uma infraestrutura em operação — a construtibilidade deixa de ser boa prática e passa a ser requisito básico. Planejar como construir é respeitar a realidade do campo. E projetos que respeitam a realidade tendem a ser executados com menos surpresa, menos improviso e muito mais resultado.
Referências
Luison, R. (2023, November 15). Constructability—planning for project success. Hatch.
https://www.hatch.com/About-Us/Publications/Blogs/2023/11/Constructability-planning-for-project-success
Aramyan, P. (2025, December 1). What is constructability in project management and how to use it. Birdview PSA.
https://birdviewpsa.com/blog/what-is-constructability-in-project-management-and-how-to-use-it/
