Neste artigo, estou listando os riscos como ameaças que existem conforme sugestão apresentada no Apêndice X3, página 189, do PMBOK® Guide – Construction Extension. Conforme descrito no próprio documento:

“Algumas causas típicas de riscos e potenciais fontes de riscos em projetos de construção podem ser identificadas de acordo com as seguintes categorias indicadas. Esta lista não pretende ser exaustiva, mas sim informativa; existem muitas outras formas de classificar riscos para fins de identificação, específicas para cada projeto. As organizações executoras devem desenvolver sua própria lista, adequada ao tipo de projeto no qual atuam.”

Dessa forma, apresento a seguir os riscos classificados como ameaças, conforme a estrutura proposta no Apêndice X3, (neste outro artigo eu listo as oportunidades, nesta mesma lógica, que podem ser identificadas e potencializadas pelo gestor de projetos de uma empresa de construção pesada).

“X3.1 Riscos de Projeto / Técnicos

• Projeto inadequado ou incompleto;
• Conhecimento insuficiente sobre as condições locais do terreno;
• Premissas técnicas incorretas;
• Falta de experiência técnica específica para o tipo de projeto e características locais;
• Seleção incorreta de equipamentos, materiais e técnicas construtivas;
• Estimativas geotécnicas, fundações e projetos estruturais incorretos;
• Falta ou capacidade inadequada de serviços públicos (água, energia, etc.);
• Erros e omissões de consultores;
• Falta de consultores técnicos especializados em aspectos críticos do projeto;
• Envolvimento excessivo do cliente no projeto;
• Alterações contínuas no escopo do projeto;
• Atrasos na obtenção de aprovação do cliente;
• Escopo de projeto superior ao orçamento disponível;
• Incerteza na estimativa de custos totais devido a quantidades e preços unitários indefinidos na fase de planejamento e projeto inicial;
• Estimativa de custos incompleta e cronograma impreciso.

X3.2 Riscos de Construção
X3.2.1 Empreiteiros, Subempreiteiros e Fornecedores

• Capacidade do empreiteiro e/ou subempreiteiro;
• Coordenação ineficiente dos planos do projeto;
• Falta de recursos humanos qualificados e suficientes;
• Atrasos na disponibilização de materiais e equipamentos especiais, além de quebras de equipamentos;
• Problemas na etapa de comissionamento de equipamentos;
• Uso de equipamentos e materiais inadequados;
• Baixa competência gerencial (especialmente de subempreiteiros);
• Falta de conhecimento e treinamento em técnicas construtivas específicas;
• Segurança do trabalho na construção;
• Falta de treinamento ambiental e desconhecimento das normas por parte dos trabalhadores no canteiro;
• Restrições de horários de trabalho;
• Cumprimento das normas e responsabilidades de saúde e segurança.

X3.2.2 Fatores Técnicos

• Mudanças em ordens de serviço;
• Baixo nível de detalhamento no projeto executivo;
• Falta de instruções programadas e documentação de projetos;
• Diferença entre a teoria e as quantidades reais de trabalho;
• Custos inesperados com ensaios e amostras.

X3.2.3 Condições de Implantação e Layout

• Acesso ao canteiro de obras;
• Segurança no canteiro;
• Disponibilidade de recursos;
• Disponibilidade e capacidade de serviços públicos;
• Sobrecarga de recursos;
• Interferência entre frentes de serviço.

X3.2.4 Fatores Físicos

• Condições geológicas e geotécnicas;
• Realização adequada e representativa de sondagens e ensaios geotécnicos;
• Nível do lençol freático;
• Topografia;
• Condições imprevistas do subsolo;
• Condições climáticas inesperadas não previstas como força maior.

X3.2.5 Fatores de Segurança

• Corrupção;
• Assaltos, vandalismo, sabotagem e furtos;
• Invasão e ocupação ilegal do canteiro.

X3.2.6 Fatores Contratuais

• Estimativas contratuais de prazo incorretas;
• Insolvência de empreiteiros, subempreiteiros ou fornecedores;
• Procedimento inadequado para ordens de mudança (change orders);
• Negociação de ordens de mudança;
• Trabalhos e serviços adicionais não previstos;
• Atrasos em entregas e interrupções;
• Atrasos nos pagamentos contratuais;
• Avaliação de fornecedores (vendor appraisal);
• Dependência de fornecedor exclusivo.

X3.2.7 Fatores de Desempenho

• Trabalho defeituoso;
• Falta de qualificação;
• Negligência e atos maliciosos;
• Conflitos trabalhistas;
• Uso de materiais inadequados;
• Produtividade da construção (mão de obra e equipamentos);
• Acidentes e lesões;
• Prazos críticos de fornecimento.

X3.3 Riscos Externos
X3.3.1 Fatores Contratuais

• Cronograma do projeto apertado;
• Expectativas de qualidade e desempenho do cliente acima do que está documentado;
• Definição e documentação fracas dos objetivos do projeto (custo, prazo, escopo, qualidade);
• Stakeholders poderosos ou influentes não previstos ou que surgem tardiamente;
• Alterações tardias nos requisitos dos stakeholders.

X3.3.2 Fatores de Força Maior

• Mudanças de mercado;
• Instabilidade econômica e política;
• Alterações regulatórias;
• Greves;
• Condições climáticas adversas;
• Catástrofes naturais;
• Eventos de força maior (Acts of God).

X3.3.3 Fatores Sociais

• Conflitos de interesse entre o projeto e comunidades locais;
• Padrões de trabalho relacionados a fatores culturais e religiosos locais;
• Cultura e hábitos regionais;
• Rejeição do projeto por parte de moradores vizinhos;
• Oposição de organizações não governamentais (ONGs) e entidades ambientais.

X3.3.4 Envolvimento Público

• Percepção pública distorcida pela mídia;
• Exposição pública;
• Interesse e pressão de cidadãos.

X3.3.5 Fatores Ambientais

• Novas regulamentações ambientais inesperadas;
• Necessidade de Estudo ou Relatório de Impacto Ambiental (EIA/RIMA);
• Proteção de patrimônio histórico, artístico e arqueológico;
• Proteção de interesse antropológico ou biológico (espécies ameaçadas, flora e fauna);
• Gestão de resíduos perigosos, ruídos, contaminação e emissões.

X3.3.6 Fatores Políticos e Regulatórios

• Autoridades com jurisdição e vulnerabilidade no apoio político;
• Exigências de órgãos reguladores, governo e administração pública;
• Alterações em leis, procedimentos, subsídios, políticas ou prioridades do projeto;
• Procedimentos administrativos complexos para aprovações;
• Obstrução na obtenção de aprovações;
• Burocracia;
• Pressões políticas ambientais;
• Sensibilidade e clima político.

X3.4 Riscos Organizacionais

• Cultura organizacional;
• Atitudes internas;
• Divergência quanto aos objetivos do projeto;
• Recursos insuficientes;
• Equipe inexperiente, inadequada ou mal treinada;
• Complexidades nos processos de aprovação interna;
• Objetivos de custo, prazo, escopo e qualidade inconsistentes;
• Alterações na priorização de programas existentes.

X3.5 Riscos de Gestão de Projetos

• Identificação incompleta de stakeholders;
• Portfólio de projetos da equipe sobrecarregado;
• Recursos insuficientes alocados à gestão do projeto;
• Tempo insuficiente para o planejamento adequado;
• Carga de trabalho imprevista para o gerente de projetos;
• Equipe inexperiente, inadequada ou mal treinada;
• Instabilidade da equipe do projeto (falta de continuidade, alta rotatividade);
• Disponibilidade de recursos;
• Procedimentos inadequados para solicitações de mudança;
• Falhas de comunicação dentro da equipe do projeto;
• Definição pobre ou mal compreendida dos propósitos, necessidades, objetivos, custos e entregas do projeto.

X3.6 Riscos de Negócio
X3.6.1 Financeiros e Econômicos

• Financiamento e recursos financeiros;
• Volatilidade da inflação;
• Flutuações nas taxas de câmbio;
• Crescimento econômico ou recessão nacional;
• Taxas de juros de empréstimos.

X3.6.2 Planejamento, Monitoramento e Controle

• Número de patrocinadores chave para decisões e gestão;
• Processo de seleção de empreiteiros;
• Processo de seleção de projetistas;
• Escolha de seguros;
• Priorização do projeto;
• Controle de aspectos críticos do projeto;
• Sistemas de informação para gestão de projetos.

X3.6.3 Terrenos, Propriedade e Licenças

• Aquisição de terrenos;
• Garantia de propriedade regular e zoneamento adequado;
• Desapropriação;
• Direito de passagem;
• Atrasos em acordos de acesso a terrenos;
• Danos a propriedades vizinhas;
• Obtenção de licenças e autorizações junto a órgãos reguladores, governos e administrações.”

Referências

• Project Management Institute. (2016). Construction extension to the PMBOK® guide (3ª ed.). Project Management Institute. https://www.amazon.com/Construction-Extension-Project-Management-Institute/dp/1628250909
• Coutinho, I. A. (2025, janeiro 10). Riscos em 2025: análise PESTEL com profissionais C-Level no Brasil | Parte 1 de 4. Italo na Web. https://www.italonaweb.com.br/riscos-em-2025-analise-pestel-com-profissionais-c-level-no-brasil-parte-1-de-4/