9 thoughts on “O que devo me preocupar para que meus projetos possam ter o sucesso esperado?”

1. RISCOS
   Edlene, Ricardo
   Resposta:
   Para que tenhamos sucesso na GESTÃO DOS RISCOS, devemos nos preocupar com:
   – Matriz de riscos;
   – Fatores críticos para osucesso;
   – Gestão de segurança do trabalho;
   – Estudo do contexto econômico;

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2. TEMPO:
   VÁGNER DE SOUZA, GERALDO MESSIAS.
   Resposta:
   Para quue tenhamos suucesso na GESTÃO DO TEMPO, devmos nos preocupar com:
   -Cronograma detalhado do empreendimento;
   -Referencia inicial e fiinal do projeto (Linha de Base);
   -Principais marcos contratuais no empreendimento;
   -Determminar prazo compatível com cada atividade;
   -Interação com a Engehnaria de Suprimentos.

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3. INTEGRAÇÃO
   Adriano Mayrink, Henrique Faroni
   Resposta:
   Para que tenhamos sucesso na GESTÃO DA INTEGRAÇÃO, devemos nos preocupar com:
   – controle das mudanças no projeto;
   – controle da informação;
   – grantia do cumprimento do cronograma;
   – Verificação e acompanhamento dos processos do projeto.

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4. AQUISIÇÕES:
   TADEU,RONALDO,EDUARDO
   Resposta:
   Para que tenhamos sucesso na GESTÃO DAS AQUISIÇÕES, devemos nos preocupar com:
   * Logistica (Distancias Geograficas)
   * Evitar sempre que possivel, importações;
   * Qualidade x Cursos;
   * Custos;
   * Estoque mínimo para start up;
   * Garantia de fornecedores capacitados tecnicamente e geograficamente viáveis;
   * Qualidade na especificação dos materiais;
   * Controle,rastreabilidade e monitoração de materiais comprados;
   * Definir padrões para desenvolvimento das aquisições.

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5. RH
   Rafael e Thiago
   Resposta:
   Para que tenhamos sucesso na Gestão do RH devemos nos preucupar como:
   – Definir e implantar treinamentos específicos para o projeto;
   – Criar programas de processo seletivo interno para avaliação e promoção dos funcionários do projeto;
   – Contratação da mão-de-obra através de análise curricular, entrevistas, dinâmicas e testes específicos.

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6. COMUNICAÇÃO
   Cristiano, Jairo
   Resposta:

   – Definição do gestor e suas atribuições;
   Trasmitir todas as informações em tempo hábil aos setores competentes.
   Zelar para que o fluxo de informações seja eficaz.

   – Agenda de reuniões;
   Marcar e coordenar as reuniões, colher assinaturas e emitir as atas e enviá-las aos participantes.

   – Cheklist do escopo / Comunicação;
   Checar as atividades planejadas com as realizadas entre as partes, através de reuniões, memorandos e atas.

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7. QUALIDADE
   Cleidson Eléuterio Cruz Roque
   Farley Martins Pela
   Resposta:
   Para que tenhamos sucesso na GESTÃO DA QUALIDADE devemos nos preocupar com:
   – Procedimento
   – Normas
   – Compatibilizaão de Projetos (Mecânica, Elétrica, Civil …)
   – Verificação de Projetos
   – Coordenação do Projeto

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8. ESCOPO –
   GRUPO: GLADSON, JOSÉ CÉSAR, FERNANDO

   Para que tenhamos sucesso na gestão do meu ESCOPO, devemos preocupar com:

   1- Coletar: requisitar e coletar as informações de como a estrutura analitica, será definada, assim como, todas as documentações e como o ESCOPO do projeto será definido, verificado e controlado.

   2- Definição: Detalhamento do ESCOPO, definição com base para futuras decisões.

   3- Criar E.A.P.: Subdivisão das etapas para um melhor gerênciamento do processo.

   4- Verificação: Normalização do ESCOPO.

   5- Controle: Controle das mudanças do projeto.

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9. CUSTO
   Para que tenhamos sucesso na gestão de CUSTO devemos nos procupar com:
   – Tabela de preços
   – Planilha base de quantitativos de custos
   – Planilha de composição de custos.

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